bw西汉姆联召开2018年度重点工作部署会

会上，张经理总结了公司去年各方面工作，分析了面临的艰巨任务和严峻形势，着重对2018年各项重点工作进行了安排。公司前期各项工作都取得了一定成果，但对标先进公司还有较大不足，对公司的贡献度有限； 2020年本科生招生模式转变，对地矿类专业将会造成较大冲击；必须在2018年按照重点工作规划和关键指标任务分解方案，保质保量完成公司改革和发展的目标，实现公司发展的根本提升。公司党总支书记陈俊德对公司即将开展的人事、制度改革进行了分析，并对后期工作中容易出现问题的环节进行了提前安排。其他公司领导也对自己分管的工作进行了具体安排。

2018年是公司工作的深化落实年，需要深入学习、深度调研、深化改革、深抓重点。新学期伊始，公司领导班子在深入学习公司2018年工作要点基础上，对公司新的年度工作要点进行深度研究。此次会议，进一步统一了思想，凝聚共识，对2018年公司重点工作深抓实干开篇布局。

                                              （撰稿：刘晓）